各位领导、各位同仁、尊敬的评委：

上午好。

我叫王淑霞。很荣幸能有这个机会，给大家讲讲经济导报的故事。

今天我演讲的题目是：问问导报人

加入经济导报这个团队的时间并不长。不过，导报却给我留下了这样的印象：“自私、自利、自恋”。您认可这样的观点吗？还是先来问问导报人。

一问导报人。你是不是很自私？

我们的记者许慧艳曾经这样说，“无论是政府官员，还是企业老板，对他们职位和成就的尊敬都不等于放弃采访的勇气。”

去年６月，许慧艳参加了全省自主创新、保护知识产权  企业巡礼  报道组。在亚洲最大的中央空调生产基地贝莱特，董事长吴井臣非常重视，亲自参加座谈。随行记者也都摩拳擦掌，不肯错过这个难得的机会。

 在座谈中，许慧艳敏锐地察觉到，吴董事长的讲话非常有新闻价值，但却不够具体。而她认为，问题的关键是，企业从来都不缺少创新的想法和需求，但却很少  能建立起  一套支持　技术研发的  机制和程序。她更清楚地知道，记者团还要赶往下一个报道地点。今天不采访吴董事长，再想采访可就难了。于是，她不顾各位领导是不是高兴，围绕“企业创新机制”建设，把一个问题又一个问题抛给吴董事长。

结果呢？吴董事长没有不高兴，而是畅所欲言，和许慧艳谈得很投机；带队领导呢，也没有不高兴，而是记住了这个伶牙俐齿、敢于发问、善于倾听的姑娘。

是什么让导报如此“自私”？为了挖新闻、为了发独家，把吴董事长的情况介绍，变成了经济导报的独家专访；是什么让导报如此“自私”？用餐的时候，我们的记者也要坐在和采访对象  便于交流的位置上。问问导报人！

二问导报人。你是不是很自利？

《他＋她》周刊今年更名为《新晨报》，进入一个稳定的发展期。但创刊之初，读者不认可，发出的报纸百分之八九十都被退了回来。４位编辑，一份文摘类报纸，没有专门的广告和发行人员，价格还比市场上的日报、晚报贵得多。面对一个又一个难题，编辑部的领导和同志们没有退却，而是异口同声地说：“不努力到最后，怎么知道行不行？宁可被打倒，也不能被吓倒！”

没有任何可借鉴的经验，编辑们就边干边摸索。领导的每一次指导，读者的每一个建议，甚至是毫不客气的批评，都被视若珍宝。即使是退回来的旧报，大家也很珍惜。一，可以当作资料；二，订成合订本。三，大家还想到一个“旧物”利用的好办法：走上街头，把报纸免费发放给行人。“免费看旧报”，也算是新闻了吧。

同样幸运的是，周刊得到了集团和报社领导的鼎力支持，给了这份年轻报纸足够的发展空间。即使最困难的时候，报社领导也没有动摇。如今，《新晨报》已经渡过危机，更像一颗新星，在山东报业市场冉冉升起。

是什么让导报如此自利？周刊经费紧张的时候，领导们带头，编辑们自掏腰包，应付报纸运营的各种费用；是什么让导报如此自利？编辑们忙着选稿、编稿，把休息的时间压缩再压缩，由此得了个“一群铁人”的称号。问问导报人！

三问导报人。你是不是很自恋？

导报进入集团有6年时光了，但始终在低谷徘徊。导报、晨报、商娱网，难道所有人的努力都要付诸东流？导报人的一腔热情，为什么还没有回报？答案看似复杂，其实也很简单。就如同一个人，要攀越一座高山，必须先从山脚开始；要攀越另外一座高山，必须先从山顶下来。导报人做的　就是这样一项　艰苦的登山运动。可以流汗流泪，可以彷徨困惑，可以发发牢骚，但却不能停下攀登的脚步。

２００６年，对导报来说，是收获的一年。这一年，导报扭亏为盈了。正如本报总编辑在年终总结大会上所说：终于扭亏，就像一个在泥潭中挣扎的人，终于呼吸到一口新鲜的空气。是什么让导报如此“自恋”？把　经济导报、新晨报、商娱网比喻成“吉祥的一家”；是什么让导报如此自恋？陶醉在这新鲜的空气。问问导报人！

“自私”、“自利”、“自恋”。这就是经济导报，这就是导报人。

“自私”、“自利”、“自恋”，来源于什么？对，来源于爱。这是在与导报的共同成长中，慢慢升华而深埋心底的爱。当导报举步维艰时，这是一份忧虑的爱；当导报负重前行时，这是一份坚守的爱；当导报有所成就时，这是一份欣喜的爱。

“自私”、“自利”、“自恋”。这就是经济导报，这就是导报人。锻炼能力、岗位建功，导报从来　不敢忘记  自己作为集团一分子　所肩负的使命；导报人从来　不能忘记，岗位虽有差别，做出的成绩却要和大家分享；导报人从来　都是这样，把辛勤耕耘得来的果实，先送给每一位关怀和爱护他的人。

在我们心里，导报是睿智的，导报是和蔼而又温暖的，导报是稳重而又不失活力的。２６年的风雨历程，２６年的兢兢业业，２６年的执著追求，锻造了导报深沉、内敛而又昂扬的品格，那就是理性、个性、公信力。这是历史的沉淀，印刷在每一份散发着油墨清香的《经济导报》上；这是深情的呼唤，铭刻在每一位奋发向上的导报人心里。

“大象无形，大道有痕。”我们已经和导报融为一体。当您看见我们的时候，我们和新闻在纸上；当您看不见我们的时候，我们和新闻在路上。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

导报在我心中----李延惠

各位评委、各位同仁：
大家好。

从进入报社到如今，我已经与导报共同走过了十多年的风雨历程，在经历了许多的磨难之后，报社终于拨开云雾见到了太阳，更是让我久久地沉浸在胜利的喜悦和对未来的美好憧憬之中，对报社的依赖感愈发增强。

尤其是令人难以忘怀的2006年，报社实现了加入集团6年来的首次盈利;成功地举办了山东财经风云榜的颁奖典礼和首届 “企业责任论坛”及06山东最佳企业公民”的评选，还成功收购重组了家庭生活报社，我们经过浓缩、提炼的导报文化十条正在逐渐深入人心，并逐渐成为全体导报人的行为规范,也为今后事业的发展提供了文化驱动力; 商娱网的成功创办，也使报社精心构建的一报一刊一网站的发展战略构想得以初步实现。

这其中让我感触最深的要数接收家庭生活报社了，一份有正式刊号的报纸、一个有正式编制的单位不论以前是否有过成绩、有过辉煌，若是在激烈的市场竞争中站不住脚跟，就会被无情地淘汰掉，当这个残酷的事实摆在我们面前的时候，相信大家都会有“皮之不存，毛将焉附”的危机感。报社就是一个整体，只有自身强大了，腰杆挺起来，才会在市场中占有一席之地，也不至于让我们每个人都丢掉饭碗，当然，这就需要每个岗位、不同职务的人都要有主人翁意识，坚定信念、相互配合、团结协作、甘于奉献，把报社的事业做大做强，这样，我们每个人才能受惠于此。同样的道理,我们每个人也面临着工作的考验.也许，有的人这山望着那山高、漂浮不定，也有的人想浑水摸鱼、得过且过，但你们是否想到过市场的就业压力呢？是否想到过逆水行舟、不进则退的道理呢?尤其是面对报社这么光明的前景，有什么理由不珍惜这份工作呢？

几年前，我是通过竞争上岗来到办公室的，负责办公室内勤工作，正因为是竞争得来，因此格外珍视这个岗位，从一踏上这个岗位，我就认准了一个宗旨——服务。也给自己定了规矩： 首先要服从大局，不能自行其是；行政后勤工作重要，但相对于报纸出版，它是服务性的；行政后勤工作必须服从服务于报社大局，这是一条重要的原则。其次要甘作陪衬，不能争功诿过。因为自己的工作性质，报社所有的规章制度或其它重要文件的打印我都会在第一时间知晓，所以随时提醒自己，不是已有明确规定或惯例的事情，不经领导同意不得擅自随意表态，以免造成工作被动。工作有了成绩，首先想到是领导给了你用武之地；工作出现纰漏，则首先从自己身上找原因。再就是要积极工作，不能人浮于事。要做到心勤、口勤、手勤、腿勤，及时发现和解决问题。能提前办好的事决不拖拉。还要做到光明磊落，不搞狭隘的团结。 针对工作开诚布公，不会因为跟某个人关系好就在业务考核时多加一分，也不会打击报复某个人随意乱扣乱罚。

以上这些,并不只是花言巧语,我始终如一地贯彻在日常的工作中.
就在去年年末我社举办企业社会责任论坛筹备阶段,我的女儿严重感冒,连着几天都高烧不退,正巧先生又出差,但为了不耽误工作,我始终没有请假,坚持把孩子送进幼儿园.还记得有一天早上,很早就把孩子叫醒,但她也许是因为夜晚的剧烈咳嗽没睡好,不愿起床,我一着急就冲着她喊：“还不快起床，要不然咱们都迟到了。”女儿一下子委屈地哭了：“妈妈，我不去幼儿园，你带我去医院，我难受。”可是，筹备已到了冲刺阶段，万一有急事找不到我岂不是影响了大局吗.狠了狠心,还是给女儿灌上药,送进了幼儿园。说实话当时心里非常的矛盾，虽然很担心孩子的病情，但一想：小孩子长病总是难免的，说不定不用去医院就能抗过去了。可是报社本来就人手少，任务重，我出不了大力，但总不能扯了后腿。类似的例子还有好多，我认为，只有坚持务实的作风，树立大局意识，主动服务，不断提高服务能力和水平，才能使自己免遭淘汰。

海尔的企业格言中有两句话：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为非常简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了非常深刻的印象，诚如我现在虽然写不出精彩的华章，虽然创造不了可观的经济效益，但我愿积极进取、谦虚务实、认认真真地为各位领导、各位同仁提供优质的服务，不断更新观念，发挥创造性，追求科学性，使工作越干越出色，让我们共同努力，使报社这棵大树日益枝繁叶茂。谢谢大家。

导报在我心中--------- 闵梅

二十六年的风风雨雨，二十六年的兢兢业业，二十六年的执着追求，锻造出了经济导报的“理性、个性和公信力”。这是历史的沉淀，深深地印刷在每一份带着浓浓墨香的经济导报上，更铭刻在每一位奋发向上的“经济导报人”心里。

在我的心中，导报是睿智的。她总是用自己独到的眼光、创新的视角，剖析着每一个经济热点；她一路见证了改革开放的大道越走越宽，她在建设大而强、富而美的社会主义新山东的宏伟事业中，书写着属于自己的绚丽风采。

在我的心中，导报是和蔼的。她对自己的员工视如亲人，她重视人文、倡导奉献，每一位导报人都心甘情愿地为她贡献自己的力量。

在我的心中，导报总是稳重而不失活力。有时，她像一座巍峨的大山，用自己宽阔的胸怀囊括世间百态；有时，她像奔腾的河流，在前进的道路上坚定地掀起朵朵思想的浪花。

在我的心中，导报是一个温暖的大家庭。在这个家里，兄弟姐妹共同奋斗、一起拼搏，为了将这个大家庭建设得更加美好，大家团结一致，不知疲倦地为导报增砖加瓦。

在我的心中，导报还是一个大熔炉。她炼就了我的信心和能力，磨炼了我的毅力和性格。她让我变得越来越勤奋，越来越坚强。在导报，我的身上总有一股冲劲，总想为导报、为同仁、为自己创造更多的财富、作出更大的贡献。

在导报的怀抱里，我们不会无助，因为她总是像一个长辈给我们最强有力的支持。在导报的平台上，你可以尽情舞蹈，因为她，就是台下那位最睿智的欣赏者。

我热爱导报，总想为她做些事情。

作为一名广告人员，我所能做的就是多为报社创收。

广告创收的过程，是一个艰难的过程，甚至可以说是一个辛酸的过程，一个痛苦的过程。我经常面对失败，面对别人的冷淡，而且常常是努力付出后得不到回报，甚至还得不到理解。我也曾困惑过，曾动摇过，我问过我自己，你能行吗？要不要坚持下去？但是我想啊，既然我是导报的一分子，我就要为她付出，哪怕忍受再大的委屈。

每当在工作中遇到了困难，我总是会拿出导报的十条文化反复的看，反复地品味，反复地揣摩。这十条文化精髓深深地影响着、激励着、催促着我不停地去奋斗，不断地超越自我、战胜自我。这便是导报二十多年的沉淀，这是一种厚重的力量，在导报每一个人的身上，你都会看到这种力量留下的痕迹。

一个没有思想的人，将会是一个平庸的人；一个没有思想的单位，将会是一个没有前途的单位。导报的文化十条就是报社的思想之根基，也是报社未来的立身之本。导报的文化十条，是不屈不饶、任劳任怨的精神！是报社的精神，也是我们每个导报人的精神。

我热爱导报，我利用一切机会进行导报形象的推广等工作，在对客户和外界介绍导报的时候，总是从心底而发讲出导报的文化、导报的理念。导报的每一次成功，都成了我和别人交谈时的资本；导报的每一次辉煌，都能让我感到无比的喜悦和兴奋。

在报社的领导和同事的帮助下，我克服了一个又一个的困难，做成了一笔又一笔的业务，为报社的创收尽了自己的一点微薄之力。

导报培养了我，我为导报服务，在为导报服务的过程中又享受着领导与同事的真情，在工作的同时更收获了感动和快乐，这就是导报人与导报之间化不开的浓浓的亲情。

工作的过程，是酸甜苦辣的过程，人生又何尝不是如此？在人生的道路上，无论多么曲折和坎坷，我不能气馁，在竞争日益加剧的媒体市场，我相信导报会登上风光无限的理想高地。而我，生命与灵魂已与经济导报息息相连。

二十六年的风风雨雨，二十六年的兢兢业业，二十六年的执着追求，经济导报继往开来、不断进取，用创新精神和无往不胜的信念打造着经济导报崭新的天地。而在未来的征途上，经济导报一定会再创辉煌！

经济导报，我心中的导报，您的明天会更好！

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我们都是导报的形象代言人------许慧艳

尊敬的领导，各位同仁：大家下午好！

非常高兴代表综合新闻部参加演讲比赛，导报在我心中是今天演讲的主题，其实这也正是我们想说的心里话，因此，与其说我站在这里演讲，倒不如说是给大家汇报一下在经济导报工作6年来的所思所感更为合适，写稿子先定题目，我也给今天的演讲定了一个题目：你、我是导报的形象代言人。

大明湖铁公祠里有不少名家书法碑刻，内容大多过目便忘惟有一句让我常想一二：七世之庙可以观德，万夫之长可以观政。反过来又何尝不是如此呢？一个记者，他的工作方式、能力素质、职业精神最能直观感性的体现他背后所代表的那家媒体，走出去，我们就是导报的形象代言人！我恪守的原则就是，在要通过自己的采访、报道扩大、深化对目标读者的影响，恪守新闻纪律，不做有偿新闻，决不让经济导报因我蒙羞，新闻记者队伍因为我而集体受辱。

而要做一个合格的形象代言人，我的体会是，首先要领会理性个性公信力的办报理念，做理念的传播者和践行者，但最终还是要练好内功，让稿子说话。我记得2003年贸促会新上任的会长邀请媒体参加全省贸促会系统的工作会议，新华社、中央人民广播电台等一些中央媒体驻山东的老牌记者、大众日报、齐鲁晚报等省内报社记者悉数到会，但开会时间到了山东卫视的记者还有到，结果呢当会长得知这个情况后直接就说等电视台的记者来了再开始，这一等就是20分钟。会长在上面唠嗑，我就在下面有心理活动了，初次邀请的记者还没见面呢，就因为是山东卫视的记者就能如此礼遇，哎，我还就得通过采访报道见分晓，不能让他从此小瞧了经济导报。我抓住会议上好联系的机会，给他抛出一个新闻点预约专访，回来汇报后王总非常支持这个报道，当时刊发了半个版。稿子见报后真的大不一样了，会长很快又组织了一次媒体见面会，同样是这帮人，他在会上说着工作就拐弯了，说“接受完采访我就出国了，还担心小许两个小时的采访能把握好吗？很担心说法上有出入，省领导看了别不满意，回来后我就马上看报纸，很有深度，分寸把握得恰到好处，稿子写得非常好。”在不到一个小时的见面会上，这位会长大人结合他们工作三次提到经济导报的报道怎么怎么好，变成了读者点评了。吃饭的时候又当着诸多媒体的面赞许经济导报有人才。说实话，我真是太高兴了，只有经济导报能成为最风光的媒体，我们每个人的脸上才最光彩。

做好一个导报的形象代言人，让稿子说话，还必须做好两个基本功，一个是用智慧敢于发问，另一个就是善于倾听。无论是政府高官还是在行业内享有盛名的企业老板，对于他们职位和成就的尊敬不等于放弃采访的勇气。
在淄博采访给市委书记张建国的提问。
去年6月份，我参加了山东省知识产权局组织的对全省自主创新保护知识产权企业的巡礼报道，在号称亚洲最大的中央空调生产基地贝莱特采访时，他们的董事长吴井臣非常重视，亲自出面参加座谈，他的谈话非常有新闻价值但又很不具体，而我认为问题的关键是，企业从来不缺少创新的想法与需求，问题时又没有建立起一套支持技术研发的科学机制与程序。所以，董事长的情况就被我变成了经济导报的独家对话，因为我知道回过头来再采访他根本就没时间。我原以为省知识产权局带队的领导会不高兴，结果恰恰相反，后来再到其他城市和企业采访的时候，他要么是先给人介绍要么是着重给人介绍这是经济导报的谁谁谁，在各市领导和企业陪同吃饭的时候，除非有特殊情况，他总是很细心地把我安排到便于和采访对象交流的位置上，他知道我问题多。

古有遗训：人有三立，立言立志立德，我们的职业就是立言，写谁，写什么，用什么角度如何去写，我一直在思考探索。我一直认为，语言是有力量的，好文章启发心智，让人拍案称奇。我也一度思考怎样才是一个好记者，好记者的标准很难在这里用几句话说清楚，但是我从否定判断中得到启示，那就是，记者，决不是一个简单的记录者。

各位同仁，王总带领我们大家已经在市场的夹缝中艰苦上行、奋斗了7年。7年间一直感动并激励我的一句话是：当你看见我的时候，我和新闻在纸上；当你看不见我的时候，我和新闻在路上。

7年来，我们热血沸腾过激情澎湃着，因为我们对未来满怀盼望；我们流过汗甚至也流过泪，因为导报承载着我们太多的新闻理想；我们彷徨过甚至也困惑过，因为我们从感情上并不能接受别人的种种疑惑：导报是哪里的？你们的发行量怎么样？没大听说过……有的调侃说我们这种市场化的报纸是姥姥不疼妈妈不爱……然而，优柔寡断与毫无作为就能积蓄力量吗？假如，我的同事们，我们不至于灰心到要放弃我们抗争已久的梦想，我们必须战斗！因为我们是创业者，除了保持勇敢的心，不放弃对智慧和真理的尊重与渴望，我们别无选择！7年来，导报的发展思路逐步清晰，办报理念也正在走向理性与成熟，让我们相信，有了报社领导的正确带领和披荆斩棘、锐意进取，我们全体员工群策群力，光明就会照亮我们的前程，胜利一定会给我们一个温暖的拥抱！

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演讲选手石宪亮

演讲选手吴淑娟