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◆冯幸平
“只要中国人做了，其他人就不要做了；只要浙江人做了，其他中国人也不要做了。”这是当今制造业的生动写照。从最初笨拙的模仿，到不断实践、创新，到总结升华出一套具有中国特色的制造业管理模式，中国制造业只用了短短20年的时间就走完了西方同行近200年的历程。中国制造业的成功并非个案，秘诀何在呢？
快速反应，不按常理出牌。中国成功的制造企业都有自己的一套从产品研发到生产制造到市场销售的独特的管理运作模式，这也是让众多外国企业看不明白、想不通的事情。奇瑞“不按常理出牌”改写了汽车产品从研发到投放市场需要36个月的行规，奇瑞将这一数字缩短到仅仅12个月。所以当奇瑞销售QQ整整两年之后，通用汽车才向市场推出了SPARK。今天的中国市场不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。一位美国公司的总裁说：在中国，大象并不可怕，可怕的是那些快速灵活的羚羊和精明的猴子。
把产业分工做到了极致，充分发挥了资源的最大优势。中国的华东、华南目前已经出现不少产业集群，产业集群之间的分工非常细致。一把雨伞要20多个工厂协作完成，一辆摩托车要100多家工厂协作完成。这形成了中国独有的产业分工体系———分工精细、配合严密。我们相信，依靠这样的产业模式和分工体系，中国企业在制造业上的优势将越来越明显。
在成长为世界级企业的过程中，企业还探索出“虚拟企业”、“从最后做起”等产业运作模式。以发动机为例，一台发动机平均有300个零部件。10年前一个做发动机的工厂要做10个核心零部件，5年前做5个零部件，现在只要做3个零部件甚至更少。再过5年可以一个零部件都不做，因为在中国市场可以找到更便宜的、可整合的资源。未来一些制造业的龙头企业只要拥有品牌和设计的整合能力，通过“虚拟企业”的模式，就完全能够运作一家成功的企业。
但我们也应当看到，中国制造业未来发展的短板，特别是当分工越来越细，企业自身所做的东西越来越少，供应链系统越来越长的时候，也会出现诸多困惑。第一，更细的专业化分工，更多的企业参与合作导致产品产业链的延长和管理的复杂化；第二，诚信度不高导致管理监管困难及管理成本上升；第三，技术含量增加导致产品开发需要很多企业同时参与，同步开发；第四，工业计算机的普及要求其系统资源与现有管理系统集成实现信息资源共享。99％甚至100％的产品都由别人做，分工细化后如何去控制质量，这将是未来企业管理的巨大挑战。
正是因为面临这样的难题，对于中国的制造业企业来说，就格外需要借助网络技术、计算机技术和相关软件供应商的支持和帮助，为中国制造业企业打造一个具有中国特色的供应链管理平台、协同技术平台及工业计算机信息集成管理平台，提升整个中国制造业的竞争力。 |
