◆王立伟 

　　20个正在参加一个民企二代交接班培训的学员，正在诠释一个新的观点，无论是主动还是被迫，中国家族企业的一代和二代，正用一种“你进我退”的妥协的方式，完成艰难的交接班过程。
　　一个接班多年的接班人回忆当年接班之时的矛盾冲突，感慨万千，自己当时心急气躁无处倾诉，一拳砸碎一块玻璃，从此落下一块伤疤。
　　冲突总会得以解决。手上的伤疤长好后，只留下浅浅的印记，但心里结下的心结，却不容易打开。接下来父子两人如何相处，如何就接班中遇到的问题达成共识成了接班人的困扰。
　　“那时候父亲否决了我提出的各种各样的想法。”宁波佳星电器总经理余雪辉回忆自己8年前接班时的情景说。
　　慈溪花园饭店副总经理阮琦对余雪辉的讲述颇有同感，“接班的时候，父辈总是不自觉地把孩子当成小朋友，不断地否定他们提出的想法。”
　　事实上，不少二代并没有注意到，父辈打下的良好基础，对自己开展工作起到怎样的帮助。华联电子科技的副总经理冯炜炜总结说，大家首先是带着批判一代制度、管理方式不合理的眼光接班的，因此会出现各种各样的矛盾。
　　“父辈拼下的事业，往往是付出了常人难以想象的艰辛，强势让他们成功，也让他们更不容易接受他人意在改变的想法。”一位民企接班人这样解释父辈的倔强。
　　碰壁再碰壁，余雪辉开始学着接受父亲的建议，同时也适度表达自己的看法。到2005年的时候，父亲的态度已经有了巨大的改变，他提出的每一个想法，父亲都很重视，并且帮助他推进一些改革。
　　“接班时，一定要尽量避免冲突。”余雪辉说。
　　在具体的做法上，阮琦则找到了行之有效的办法。“迈出第一步很重要。要进入到自己的工作角色中，提出有见解的想法。”
　　与阮琦同在民企接班人培训学校参加培训的章焕也正是这样做的，他形容说，自己是由点到面地展现能力，先融入家族企业，再建立自己的部门，打造自己的团队。
　　不难看出，二代的想法颇多，自主性强，有时略显强势，不愿意接受一代的建议；一代则希望二代尽快成长，尽快成熟，少走弯路，其对二代缺乏信任感，总将二代视为孩子，不重视他们的提议。两代人的矛盾冲突很容易发生并升级。
　　“第一代放权需要有很大的勇气，”方太集团董事长茅理翔分析，“而第二代年轻人往往带有创业的冲动，带有超越父辈的心态，认为不对的东西就要改革，很有可能引起家族内部或者企业内部的震动。”
　　茅理翔建议说，父子要沟通而不是命令，尽量不让二代有排斥心理。而对于二代来说，要先进入到当前的角色中，把现在的角色做到最好，让一代产生信任感。
　　“调整心态，学会妥协。”冯炜炜的经验让她很快适应了自己的角色，在她看来，父辈能打下那么好的基础，有其高明之处，应该抛开偏见，悉心学习。